一、培训规划
主要是确定一场培训的总体框架安排,搭好框架后,其他工作才能在此基础上进行。规划的具体内容包括:培训对象、培训内容、培训讲师、培训方式等方面。根据经验,培训规划一般需要在一场河南企业培训前2—3个月左右开始进行。
二、积木及沟通
在培训过程中,组织者要及时与老师、学员沟通交流,指出讲师培训的优缺点和学员反映情况,并与讲师协调改进,这时组织者要做的工作主要有以下几个方面。
三、现场组织
合适的场地和工具也是一场成功培训必不可少的因素。四、跟踪反馈
培训结束后,及时检查培训效果,对讲师的水平和培训组织情况让学员打分评价。同时,通过培训现场测评、会后交流分享、结合工作写培训心得等形式,加深学员对课程内容的理解。对培训组织者来说,把培训规划、现场组织和培训服务这三大要素做好,河南企业培训成功的概率将明显变大,学员的满意度也会直线上升。
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